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          運達科技項目經理體系建設工作正式啟動!

          發布時間: 2020-04-21

          成立項目經理體系建設共識營


           4月9日,項目經理體系建設啟動會如期召開。人力資源總監李杰、人力資源部、城軌BG項目管理部和來自國鐵/城軌業務群、培訓/車載/集成事業部與交付服務中心的15名項目經理代表參加了啟動會,會上同步成立了項目經理體系建設共識營。



           能力框架,通常來講包含“專業能力”“領導力或素質能力”兩大部分,是人力資源管理體系的重要基礎或“基礎設施”。以此為基礎可系統性地形成和構建出招聘、員工培養、薪酬管理、績效評估等一系列模塊的內容。


          廣泛調研深入分析

          核心目標達成共識


                 啟動會后,城軌業務群項目管理部王坤公布了啟動會前開展的116份《運達科技項目經理任職現狀調查問卷》調查問卷的分析結果,并對共識營整體工作計劃和階段目標進行了介紹。共識營成員圍繞首次研討會主題進行了深入研討,分別從知識、技能、經驗和團隊4個維度初步識別、定義和共識了能力詞條。

          分階段計劃穩步推行

          打造高績效、專業化的項目經理團隊


                 項目經理體系建設工作共分為三個階段:第一階段(2020年)目標為建立項目經理能力模型與分級體系,建立項目經理資源庫,打通項目經理分級與員工職位體系;第二、三階段(2021-2022年)目標為創建項目經理內部取證機制,建立項目經理培養與職業發展體系;推行項目經理持證上崗。


                  通過項目經理體系建設的目標達成,為運達打造一支高績效、專業化的項目經理團隊,以夯實組織能力,提高持續盈利能力,為實現“打造世界一流軌道交通智能科技企業”的愿景和“立百年基業,樹世界品牌”的理念打下堅實基礎。


                 文案撰寫:陳曼文

                 編輯排版:劉   洋

                 圖片素材:王   昭


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